《企业成长模式》——极度竞争时代的成长之道
主讲:王靖飞
【课程背景】
当前,中国的企业正面临着产能过剩,低价竞争,商业模式的破坏者不断地涌现,消费升级、个性化、定制化的需求不断上升,企业家个人能级无法适应生态环境的要求,产品货品化,战略同质化等一系列矛盾,加之资本的助推,使企业要么成为头部企业,要么成为破坏者,要么被市场淘汰。
企业急待解决的核心问题是差异化的战略定位,实现独特的商业模式,创造第二曲线的行业外收入,打造具有行业属性,有情感、有温度的品牌命名,实现客户心智的占领,成为客户的首选,实现资本的助推。
《企业成长模式》解码商业竞争的本质,课程通过大量实战案例的分享,结合靖飞战略导航自主研发的六大生命系统进行展开,助力企业家不走错路和少走弯路。
【课程收益】
1 了解当下极度竞争的情况下各种企业成长背后的规律与本质。
2 掌握企业创新的方法与路径,实现持续增长持续盈利。
3 掌握企业进化与迭代的四步法。
4 掌握价值创新的五大途径,实现盈利倍增。
【课程特色】
1、集理论与实战于一身,能透过剖析自身实操的案例从而将商业竞争背后的逻辑和原理深入浅出的呈现出来,让企业家学员能针对性代入自身的具体情况并引发思考、带来启发。
2、原创型系统方法论,不但涵括了企业经营的全维度,通过独立版块的详细分解,同时结合实用性工具导入,确保战略规划能系统落地。
3、国内首创“企业成长模式”,近30年国内外咨询服务实战经验毫无保留的分享,围绕企业目标成果,地图式规划最优路径,助力企业经营找到针对性解决方案。
4、 王老师亲自操刀的经典企业成长模式案例全面解读,企业家系统掌握整套成长模式的完美演绎。
5、如何线上线下进行招商。
6、 招商流程与招商政策设计,招商路径的选择,如何实现现金流和订单前置,修正企业运营系统。
【课程对象】
董事长、总裁、总经理等能参与公司重大战略决策的高管人员。
【课程时间】
1-2天 (6小时/天)
【课程大纲】
一、企业成长的三大境界
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